积分制管理就是把权利、责任和利益做分配

企业管理其实很简单,就是把权利、责任和利益做一个分配,如何做到将权利、责任和利益做一个合理的分配,积分制管理体系给出了很好的答案,积分奖扣的权利给到企业负责人、管理层、实习管理层的同时是肩负责任的,同时管理层将责任下发到员工层,结合积分制通过积分奖扣来实现考核,以结果(利益)为导向,进而形成良性循环。

但是很多管理者都是吧责任做了分配,并不舍得放权,更舍不得给到干部员工一定比例合理的利益。也有管理者认为权利、责任和利益都应该在自己的手里,公司所有的一切都要亲自过问,干部员工不能成长自己也没有分担,造成员工很累,老板更累的状态。

积分制管理制度强调把责任分配下去,因为管理是在责任的基础上来实现的,如果管理层身上没有责任,那么工作和任务就不能很好的做规划和推动。如果员工身上没有责任就不能及时有效的落实工作。如此,管理和工作都是无效的,以为管理本身并不能发挥实际的功能。

积分制管理的一整套体系之所以容易在企业管理中落地,另一个重要的额原因是,在积分制绩效管理中,我们将积分导入公司考核和管理制度中,员工的每一个行为都以相信的积分奖扣来呈现管理规则和考核,将积分和薪酬绩效年终奖等相挂钩,将利益分出去,建立积分奖励制度和积分激励制度,充分调动干部和员工的积极性,让干部员工从“要我做”向“我要做”转变。

团队激励宝积分制管理,开启全绩效薪酬绩效考核模式,科学管理,让管理更简单。

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